Diretor financeiro - #665471

No varejo de alto giro, o crescimento depende da qualidade do controle: fechamento confiável, orçamento que orienta a gestão e números que o conselho lê com segurança. Quando a empresa também opera crédito próprio, essa disciplina ganha outra dimensão, porque parte relevante da venda passa pela carteira e precisa ser acompanhada com o mesmo rigor que protege a qualidade do caixa. É esse equilíbrio que define o peso da cadeira.

Conduzimos a busca pela Direção Financeira de uma rede varejista de alto giro, com operação ativa de crédito ao consumidor. O momento é de crescimento estruturado, não de correção de crise. A operação é saudável e a empresa prepara os próximos anos com a controladoria no centro da gestão.

O escopo se organiza em três frentes. A primeira é a controladoria: fortalecer controles internos e conciliação, tratar os apontamentos da auditoria externa e elevar a confiabilidade do fechamento. A segunda é devolver ao orçamento o papel de rotina de gestão, com análise de desvios e correção de rumo, construído junto às áreas de negócio e não isolado no financeiro. A terceira é acompanhar a carteira de crédito com a mesma disciplina, avaliando estruturas de recebíveis e tratando o crédito como motor de venda e recorrência.

O perfil combina trajetória sólida em controladoria e liderança financeira no varejo, vivência de reporte a conselho e auditoria externa e maturidade para atuar como voz de negócio em um colegiado amplo de diretores, construindo autoridade pela entrega. Completam o conjunto a capacidade de desenvolver lideranças internas e de conduzir mudanças de forma gradual, num ambiente em que a confiança se constrói ao longo do tempo.

Requisitos

• Trajetória consistente em controladoria e liderança financeira no varejo de alto giro.
• Domínio de fechamento, conciliação e controles internos, com histórico de tratamento de apontamentos de auditoria externa.
• Planejamento e orçamento aplicados como rotina de gestão, com análise de desvios, projeções e correção de rumo.
• Vivência de reporte a conselho, com trânsito em colegiado amplo de diretores.
• Experiência em rede com crédito próprio (crediário, CDC ou cartão próprio), com leitura do crédito como alavanca de venda e não apenas como risco, é um forte diferencial.
• Familiaridade com fundos de recebíveis e cessão de crédito é um diferencial.

Os nomes mais alinhados ao projeto serão contatados pela nossa equipe. Na primeira fase de avaliação, infelizmente, não é viável oferecer um retorno individualizado e detalhado; quem avança no processo é comunicado e acompanhado a cada etapa.

Modelo de trabalho e base presencial, com base no interior do RS e disponibilidade para mudança definitiva.