Управление персоналом

Должностные инструкции

3 Декабрь, 2014 | автор: jobeos | рубрики: Управление персоналом

В случае успешного прохождения собеседования, работодатель предлагает нам подписать договор о найме на работу. Кроме этого договора, на руки за подписью выдают и должностные инструкции – список наших прав и обязанностей на занимаемой должности. читать далее »

Аутсорсинг персонала — это выгодно

17 Ноябрь, 2014 | автор: jobeos | рубрики: Управление персоналом

Понятие аутсорсинга персонала уже прочно вошло в сферу рынка труда. Но многие компании, которые могли бы с успехом применять у себя этот метод найма специалистов, не решаются пока лишь потому, что не до конца понимают содержание услуги. читать далее »

Анализ использования рабочего времени или почему сотрудники одного отдела показывают разный результат

17 Октябрь, 2014 | автор: jobeos | рубрики: Управление персоналом

Проведя анализ использования рабочего времени персонала можно увидеть, что в отделе всегда есть сотрудники, которые тянут на себе большую часть работы, успевая справляться не только со своими обязанностями, но и помогая другим. А есть и явные «лодыри», которые под всевозможными предлогами увиливают от выполнения своих обязанностей. читать далее »

Особенности специальной оценки условий труда

15 Сентябрь, 2014 | автор: jobeos | рубрики: Управление персоналом

Каждый работодатель обязан проводить оценку условий труда. Раньше вместо этой процедуры выполнялась аттестация, но с января 2014 года, после вступления закона №426-фз, проводится именно специальная оценка. читать далее »

Секреты управления персоналом

25 Август, 2014 | автор: jobeos | рубрики: Управление персоналом

Производительность труда предприятия напрямую зависит от психологического комфорта сотрудников. Талантливый руководитель всегда знает, когда необходимо дать пряник, а когда кнутом воспользоваться, но такое мастерство обычно приходит с годами, тем более, сложно знать заранее какое поощрение ожидает сотрудник. Иногда можно обойтись внеочередной поездкой для прохождения профессионального тренинга — убив двух зайцев.

Первое и самое надежное поощрение – это похвала, порою, достаточно одобрительного искреннего слова, чтобы человек начал работать в два раза эффективней! В случае словесного одобрения действий сотрудника повышается и его мотивация на результат. читать далее »

Страница 2 из 212